為貫徹落實集團公司節水減排要求，提高全車間員工節水意識，促進節水管理水平的提高，雙甲車間采取多舉措抓好節水管理工作。

加大宣傳力度

在車間微信工作群轉發《渭化集團公司節水管理制度》《渭化集團節水管理考核標準》文件并下發班組；開展節水橫幅簽名活動、節水黑板板展出活動等多種樣式的宣傳，讓全體員工重視節水工作，廣泛宣傳節水的目的、作用，積極參與其中，增強節水意識。

完善制度規范

緊密結合工作實際，制定和完善各項節水管理制度，量化，細化責任目標和任務指標，分解到人做好具體工作；建立《雙甲車間節水管理考核制度》，加大對節水行為的獎勵和浪費行為的考核力度，以制度約束用水行為，引導職工將節水措施落實到日常工作中。

加強用水管理

加強用水設備的日常維護和管理，及時維修損壞的用水管線和設施。巡檢時檢查設備、管道、閥門的泄漏情況，杜絕“長流水”現象。減少“跑冒滴漏”浪費現象導致的水資源浪費；找到穩定生產和節水減排的平衡點，對廢鍋嚴格管理，在控制爐水指標合格的情況下，盡量降低定排和連排的排水量，并對排放的水進行回收；加強變換、凈化工段節水管線，合成工段清水回收，沉渣池系統清污分流、清水回收，污水循環利用等項目的管理，確保管線不溢流，機泵運行正常；讓全體員工養成節約用水習慣，洗手時龍頭開度不要過大，洗完及時關閉。

推廣現代化節水技術

積極推行現代化管理和節水技術，挖掘車間節水潛力，積極實施節水改造項目，努力實現車間界區內直流水“零排放”，使水回收率達100%。定期對各項改造項目水質進行分析，確保供排水水質不受影響。

雙甲車間通過采取一系列措施，力爭精益求精，充分發揮在公司節水減排中的表率作用，為公司效益提升貢獻自己的力量！