7月22日上午，集團公司2025年半年工作會在階梯會議室召開。集團公司領導，各單位主要負責人及業務骨干共130余人參會。會議由集團公司黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏主持。

會上，集團公司黨委委員、副總經理趙亞周傳達了陜煤集團、化工集團兩級半年工作會會議精神。集團公司總會計師任黨宏作了2025年上半年經濟運行分析報告。上半年甲醇、乙二醇產量同比分別增加0.75萬噸、1.12萬噸；營業收入同比增長1.43%；10項費用總額同比下降11.79%；乙二醇平均噸耗煤電同比下降0.09噸，累計節約煤炭1.49萬噸，減少耗煤成本761萬元。針對下半年化工產品市場疲軟、成本壓降不及預期等挑戰，他提出深化“緊日子”行動、強化“賺錢”思維導向、踐行“乙方”思維服務、貫徹“營銷”思維協同四方面應對舉措。

集團公司黨委副書記、董事、總經理趙強從歷史的維度、實踐的成效、面臨的挑戰、機遇的把握四個方面全面分析公司當前形勢，為集團公司穩增長、謀發展凝聚信心。他強調，下半年集團公司全員需進一步解放思想，改革創新，以“量變性”基礎工作推動未來2～3年“質變性”突破，全力確保全年目標完成，并部署五方面重點工作：一是錨定安全“零死亡”、環境污染“零事件”目標，同時建立分級分類預判、動態監測預警、專項處置預案的全鏈條經營風險防控機制，筑牢風險合規基石；二是從生產端“精準降本”、銷售端“模式創新”，到“銷售+物流、采購+物流、貿易+物流、銷售+貿易、生產+貿易”全鏈條協同管控，夯實經營實效；三是以“三定”工作回頭望、績效考核剛性落地、雙向選擇退出機制及學歷職稱提升為核心，深化國企改革成效；四是以聚甲醛項目建成優質工程精品工程為指引，扎實邁出轉型新材料行業第一步；五是強化黨建引領企業高質量發展，推動黨建與生產經營深度融合，保障年度目標高質量完成。

會議要求，集團公司各單位要深入學習貫徹會議精神，凝聚發展合力，聚焦重點指標攻堅，緊盯經濟運行薄弱環節，以釘釘子精神抓好各項工作落實。