為落實陜煤集團半年工作會精神，集團公司創新搭建“厚植‘四種經營理念’，奮進‘協同增效年’”最佳實踐案例共享平臺，首批24個入選案例總計創效創收7435萬元/年，為企業轉型升級發展注入強勁動力。

用“緊日子”過“好日子”，小投入撬動大回報

優化債務結構，置換高息貸款，減少利息支出493萬元；“對倒重組”膜元件延長其使用壽命，節省更換費用450萬元；實施氣相色譜儀（GC）載氣替代，年減少氦氣外購費用24萬元；自主升版管理標準（制度），節省外委費用8萬元；以上總計投入32萬元，減少近1000萬元支出。

用“賺錢”思維去“花錢”，創新引領低碳發展

實施彬州公司循環水整體優化改造，年節電超4000萬度，創效2200萬元；進行彬州公司1#鍋爐技術改造提升，噸煤產汽量提升8%，年節約用煤成本超1000萬元；國產化改造合成氣壓縮機噴嘴環，同等轉速下減少高壓蒸汽用量7噸/小時，年降耗700萬元；創新讓企業“低碳”發展成色更足。

用“乙方”思維做“甲方”，推動招標采購提質增效

從“供應商”“需求方”視角，審視、重塑集團公司采購制度和流程，依托網采平臺和OA辦公系統，實現應招盡招和招采全流程“數智化”，推動法律監督、財務監督、審計監督、紀檢監督協同發力，做到透明招采，防止腐敗發生。今年以來未發生“應招未招”“圍標串標”“工程建設項目超概”等現象，降低采購成本超300萬元。

用“營銷”思維抓“生產”，增產增收見真章

協同聚力破解合成氨需求旺盛、但生產不足瓶頸，創新實施“上移管道支撐+調整貓爪間隙相結合”技改方案，一期生產裝置合成氣壓縮機透平振動值降至30微米，轉速提至10780轉/分鐘，在同等循環上水溫下，有效增加合成氨負荷約2%，創收超1700萬元/年。

創新執筆，效益為墨。集團公司將持續聚焦增收增效、降本降耗、節能節水、減碳減排、協同協作等企業運營管理各方面，進一步深化落實“四種經營理念”，用理念落地帶來的真金白銀，奮力書寫“協同增效年”的生動答卷。