四季度決戰序幕全面拉開，集團公司年度目標沖刺已進入倒計時。財務資產部作為核心保障力量，全員進入“沖刺狀態”，聚焦“資金、成本、風控、服務”四大主戰場，全面亮出決戰姿態，為打贏年度收官戰提供堅實財務支撐。

資金保障，打響“糧草”供給戰

資金是沖刺的“彈藥”。該部門動態優化資金調度，嚴格劃分剛性支出與彈性支出邊界，優先保障生產運營與重點項目資金需求，大力壓降非必要、非緊迫性開支。通過建立“日核對、周復盤、月統籌”的動態管理機制，實現對資金流向的全程監控與精準調配。同時，積極拓展融資渠道，持續優化融資結構，全力保障沖刺期間資金鏈安全與效能。截至當前，集團公司項目融資成本同比下降67個BP，資金使用效率顯著提升。

降本增效，打響成本“攻堅戰”

降本即是增效，節約就是創造利潤。該部門嚴格執行“預算額度+事前審批”雙控機制，對無預算、超預算支出實行“零容忍”。針對差旅、招待等高頻費用，實施重點管控與動態預警，推動“一切成本皆可降”理念深入人心。通過將成本意識融入日常決策與管理流程，為公司沖刺目標積聚實效。截至10月底，十項費用總額同比下降23.04%，超額完成年度壓降目標。

風險防控，筑牢合規“防火墻”

越是沖刺關頭，越要穩守底線。該部門持續強化全流程合規審查，將風控措施嵌入合同審核、支付審批、賬務處理等關鍵環節，對大額資金支付實行監控，確保業務開展合規有序。同時，密切跟蹤稅收政策變化，規范電子發票管理，全面遵循國家及陜煤集團、化工集團相關制度，實現電子會計檔案系統化、標準化管理。全年累計攔截問題單據47份，未發生重大稅務處罰，風險防控體系持續鞏固。

服務前置，當好業務“同行者”

財務管理不止于核算，更在于價值創造與業務賦能。該部門主動走出后臺、深入業務前端，通過常態化調研與經營分析，精準把握業務需求與痛點，將專業財務語言轉化為有價值的業務洞察，為管理層決策提供有力支撐。在“兩金”壓降方面，協同業務部門嚴控庫存、加速回款，成為業務沖刺路上的可靠“同盟軍”。截至10月底，清收工作已完成全年任務的86.22%，預計年底前全面完成清欠目標，有效盤活存量資金，提升整體資金使用效率。

決戰四季度的號角嘹亮，財務資產部全體人員已整裝待發。她們將以最高責任感、最專業素養、最精準行動，算好每一筆賬、管好每一分錢、守住每一道關，全力保障企業年度經營目標圓滿達成。